الیستر براونلی، قهرمان دو دوره المپیک و چهار دوره مسابقات جهانی، با تلاش خود به ما نشان می‌دهد که چگونه می‌توان از ورزشکاران نخبه برای تقویت رهبری در کسب‌وکار الهام گرفت. او در رویداد “Unleashing Disruptive Growth” در بارسلونا با فیلیپ هیلن‌برند از شرکت مشاوره مدیریت مکنزی گفتگو کرد و نکاتی ارزشمند برای رهبران و کارآفرینان به اشتراک گذاشت. در این بلاگ، به چهار درس کلیدی از براونلی می‌پردازیم که هر رهبر کسب‌وکاری می‌تواند از آن‌ها بیاموزد.
۱. پشتکار کلید موفقیت بلندمدت است
براونلی در مسیر رسیدن به قهرمانی با چالش‌های زیادی مواجه شد. وقتی تصمیم گرفت از رشته پزشکی به سمت ورزش حرفه‌ای تغییر مسیر دهد، بسیاری از اطرافیان به او هشدار دادند و این تصمیم را پشیمان‌کننده دانستند. اما او با پشتکار و حمایت خانواده و دوستان توانست این مسیر را طی کند.
نکته‌ای که از این داستان می‌توان گرفت، این است که موفقیت‌های بزرگ نیازمند سال‌ها تلاش و پشتکار هستند. براونلی می‌گوید: “موفقیت در طی سالیان به‌دست می‌آید و برای رسیدن به آن باید آماده پذیرش و مواجهه با چالش‌ها، موانع و انتقادات باشید.”
۲. حذف موانع برای ایجاد عادات مؤثر
یکی از راهکارهای براونلی برای دستیابی به موفقیت بلندمدت، ایجاد عادات روزانه و پایدار است. او به این نکته اشاره می‌کند که نباید با عادت‌های غیرقابل‌حفظ مثل شروع ورزش در ۵ صبح خود را محدود کنید. به جای آن، باید موانع را از سر راه بردارید و محیطی برای خود ایجاد کنید که تمرین کردن را آسان‌تر کند.
به عنوان مثال، او خانه‌ای خرید که در نزدیکی مسیرهای تمرینی باشد تا هیچ بهانه‌ای برای ورزش نکردن نداشته باشد. براونلی می‌گوید: “برای موفقیت، باید عادت‌های مثبت ایجاد کنید و موانعی که جلوی دستیابی به اهداف را می‌گیرند، حذف کنید.”
۳. پیوسته به بهبودهای کوچک و بزرگ فکر کنید
براونلی با نوآوری مداوم در تمرینات خود به نتایج فوق‌العاده دست یافته. او می‌گوید: “هر هفته یک فرصت برای آزمایش و بهبود است. آیا می‌توانم کمی بیشتر بدوم؟ آیا می‌توانم سریع‌تر عمل کنم؟” این روش باعث می‌شود که حتی با تغییرات کوچک در تمرینات، به نتایج بزرگی دست یابد.
برای رهبران کسب‌وکار نیز این درس قابل اجراست. نوآوری پیوسته و بهبودهای کوچک در کنار تمرکز بر نقاط مهم می‌تواند به دستاوردهای چشمگیری منجر شود.
۴. افزایش استانداردها بدون شکستن آن‌ها
براونلی معتقد است که افزایش تدریجی استانداردها در ورزش و کسب‌وکار باید با دقت و تعادل انجام شود. او می‌گوید: “اگر بیش از حد فشار بیاورید، به خودتان آسیب می‌زنید. در ورزش، اگر چهار هفته قبل از مسابقات المپیک خود را آسیب ببینید، دیگر فرصتی برای جبران ندارید.”
این نکته برای رهبران کسب‌وکار نیز صدق می‌کند. افزایش فشار و انتظارات باید به گونه‌ای باشد که تیم و کسب‌وکار را بهبود بخشد، نه اینکه باعث فروپاشی آن‌ها شود.
نتیجه‌گیری
داستان الیستر براونلی به ما یادآوری می‌کند که موفقیت در هر زمینه‌ای، چه ورزش باشد و چه کسب‌وکار، نیازمند پشتکار، ایجاد عادات مؤثر، نوآوری پیوسته و افزایش استانداردها با دقت است. رهبران کسب‌وکار می‌توانند با یادگیری از تجربه‌های این ورزشکار نخبه، خود را برای موفقیت‌های بلندمدت آماده کنند.
رهبری مؤثر به معنای داشتن تیمی قوی و حمایتی است. همان‌طور که براونلی با تیم متخصص خود موفق به کسب مدال‌های طلایی شد، رهبران کسب‌وکار نیز باید تیم‌هایی تشکیل دهند که به اهداف و ماموریت سازمان هم‌سو باشند و بتوانند در مسیر موفقیت همراهی کنند.